日前，哈電集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、中國電氣裝備集團(tuán)均召開工作會議，總結(jié)一季度工作，分析研判形勢，部署下階段重點(diǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”開好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　哈電集團(tuán)一季度營業(yè)收入、利潤總額、全員勞動生產(chǎn)率同比實(shí)現(xiàn)大幅增長。會議提出，要賦能產(chǎn)業(yè)升級，在加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型中激活發(fā)展動能。深化拓展“人工智能+”行動，推動數(shù)字技術(shù)與研發(fā)、制造、管理、服務(wù)全鏈條深度融合，深化智能工廠梯度培育，打造智能制造行業(yè)標(biāo)桿，加快從“傳統(tǒng)制造”向“高端智造”的根本性跨越。

　　東方電氣集團(tuán)一季度營業(yè)收入、利潤總額、新生效合同、新中標(biāo)合同均實(shí)現(xiàn)同比增長。會議提出，要加快推進(jìn)重點(diǎn)裝備研制，確保能源裝備供應(yīng)鏈安全可靠。堅(jiān)決遏制重大質(zhì)量事故發(fā)生。助力戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，做實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

　　中國電氣裝備一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運(yùn)行平穩(wěn)，多項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)取得突破，綜合毛利率與核心業(yè)務(wù)毛利率同步增長。會議提出，要高質(zhì)量完成“十五五”規(guī)劃編制收官，推動產(chǎn)業(yè)布局落地，加快構(gòu)建高端協(xié)同新生態(tài)。強(qiáng)化科技攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，加快重大項(xiàng)目攻堅(jiān)突破，建強(qiáng)用好國重實(shí)驗(yàn)室，切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)鏈自主可控能力。

　　哈電集團(tuán)

　　4月11日，哈電集團(tuán)召開2026年二季度工作推進(jìn)會暨戰(zhàn)略落地推進(jìn)會，分析總結(jié)一季度工作，謀劃部署二季度攻堅(jiān)任務(wù)，全力確?！半p過半”，奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局。

　　會議充分肯定了集團(tuán)公司一季度所取得的成績，指出全集團(tuán)上下堅(jiān)持以習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神領(lǐng)航定向、統(tǒng)攬全局，不斷在學(xué)思踐悟中把準(zhǔn)發(fā)展方向，以年度工作會、各條線系統(tǒng)會為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、深化改革、黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，扎實(shí)開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，全體干部職工精神狀態(tài)更加振奮、擔(dān)當(dāng)作為氛圍更加濃厚，一季度營業(yè)收入、利潤總額、全員勞動生產(chǎn)率同比實(shí)現(xiàn)大幅增長，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化政治引領(lǐng)，在服務(wù)發(fā)展大局中踐行使命責(zé)任。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神作為首要政治任務(wù)，深入貫徹國家“十五五”規(guī)劃綱要精神，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中不斷校準(zhǔn)方向、細(xì)化舉措，高質(zhì)量完成集團(tuán)“十五五”規(guī)劃編制。要聚焦價(jià)值創(chuàng)造，在全面提質(zhì)增效中夯實(shí)發(fā)展根基。堅(jiān)持以效率效益為中心，大力拓市增收，聚焦提升“五個(gè)價(jià)值”推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)均衡有序增長，全面推進(jìn)穿透式監(jiān)管體系建設(shè)，持續(xù)防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在系統(tǒng)推進(jìn)“六?！敝姓蔑@作為。以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)和有力舉措保障各項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，以問題為導(dǎo)向有力提高產(chǎn)品質(zhì)量，以用戶至上的理念提升服務(wù)水平，全面抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決守牢安全底線。要賦能產(chǎn)業(yè)升級，在加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型中激活發(fā)展動能。深化拓展“人工智能+”行動，推動數(shù)字技術(shù)與研發(fā)、制造、管理、服務(wù)全鏈條深度融合，深化智能工廠梯度培育，打造智能制造行業(yè)標(biāo)桿，加快從“傳統(tǒng)制造”向“高端智造”的根本性跨越。要永葆政治本色，在樹立和踐行正確政績觀中凝聚奮進(jìn)力量。把握樹立和踐行正確政績觀的豐富內(nèi)涵，從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)問題查擺，對照政績觀偏差問題清單，在整改整治上下真功、見實(shí)效，把廉潔要求融入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)全過程，以工作新成效推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　東方電氣集團(tuán)

　　4月10日，東方電氣集團(tuán)召開2026年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。會議充分肯定了集團(tuán)公司一季度取得的工作成績，指出全集團(tuán)深入落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，全面貫徹習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢，錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，一季度營業(yè)收入、利潤總額、新生效合同、新中標(biāo)合同均實(shí)現(xiàn)同比增長，“一利五率”全面完成既定目標(biāo)，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

　　會議強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)要牢固樹立和踐行正確政績觀，培育深植“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”基本品格，緊盯“雙過半”和全年目標(biāo)任務(wù)，全力抓好下階段重點(diǎn)工作。要加快推進(jìn)重點(diǎn)裝備研制，確保能源裝備供應(yīng)鏈安全可靠；要增強(qiáng)質(zhì)量意識，堅(jiān)決遏制重大質(zhì)量事故發(fā)生；要聚焦主責(zé)主業(yè)，助力戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要著力抓好提質(zhì)增效，持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營性活動現(xiàn)金流和全價(jià)值鏈成本管控力度，縱深推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級；要做好“十五五”規(guī)劃編制和實(shí)施工作，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力；要扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，做實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

　　會議要求，必須堅(jiān)持“業(yè)務(wù)要有價(jià)值，規(guī)模要有效益，利潤要有現(xiàn)金流”的理念，要在聚焦服務(wù)新型能源體系建設(shè)、強(qiáng)化裝備制造企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位等方面更加主動作為、主動思考，切實(shí)扛起央企職責(zé)使命，充分發(fā)揮裝備制造企業(yè)主動支撐和引領(lǐng)作用，全力以赴沖刺“雙過半”，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　中國電氣裝備

　　4月16日，中國電氣裝備召開2026年一季度運(yùn)營分析會。中國電氣裝備黨委副書記、總經(jīng)理閆華鋒指出，一季度，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營總體運(yùn)行平穩(wěn)，面對嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢變化，全體員工迎難而上、積極作為，推動多項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)取得突破。一是經(jīng)營創(chuàng)效能力持續(xù)增強(qiáng)，綜合毛利率與核心業(yè)務(wù)毛利率同步增長，核心盈利基礎(chǔ)不斷鞏固。二是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，有效投資力度持續(xù)加大，科研基地等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，為長遠(yuǎn)發(fā)展蓄積后勁。三是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展見行見效，有力支撐國家重大戰(zhàn)略，數(shù)字化轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)，電擎大模型等前瞻性項(xiàng)目加快落地，技術(shù)支撐能力不斷增強(qiáng)。四是重點(diǎn)領(lǐng)域市場地位穩(wěn)固，國際化經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，品牌價(jià)值和行業(yè)影響力持續(xù)提升。五是穿透監(jiān)管體系初步建立，采購集約化管控持續(xù)加強(qiáng)，運(yùn)營管理更加規(guī)范精細(xì)。六是“三項(xiàng)制度”改革不斷深入，分類考核機(jī)制不斷完善，干部人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展活力得到有效激發(fā)。

　　閆華鋒強(qiáng)調(diào)，二季度是全年承上啟下的關(guān)鍵階段，要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、推動重點(diǎn)工作落地，未雨綢繆精準(zhǔn)施策、鼓足干勁全力沖刺，為完成全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是高質(zhì)量完成“十五五”規(guī)劃編制收官，推動產(chǎn)業(yè)布局落地，加快構(gòu)建高端協(xié)同新生態(tài)。二是強(qiáng)化科技攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，加快重大項(xiàng)目攻堅(jiān)突破，建強(qiáng)用好國重實(shí)驗(yàn)室，切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)鏈自主可控能力。三是深挖市場潛力，搶抓重大工程市場機(jī)遇，積極開拓市場，堅(jiān)定不移推進(jìn)國際業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷拓展價(jià)值增長新空間。四是持續(xù)深化內(nèi)部管理，加強(qiáng)重大事項(xiàng)穿透監(jiān)管，推進(jìn)財(cái)務(wù)精益管控，全面提升運(yùn)營效率和效益。五是持續(xù)深化改革爭創(chuàng)一流，加快鍛造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，完善激勵(lì)約束機(jī)制，不斷激發(fā)組織活力和人才動力。六是統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線，全面提升質(zhì)量管控和合規(guī)經(jīng)營水平，切實(shí)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障。七是以巡視整改為契機(jī)，以政治體檢對標(biāo)對表守牢發(fā)展底線，以巡促治、以改增效，將整改成果轉(zhuǎn)化為核心競爭力與治理效能。八是進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急處突、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精細(xì)管理和擔(dān)重?fù)?dān)難的能力，牢固樹立和踐行正確政績觀，錘煉實(shí)干作風(fēng)，以勇挑大梁、指揮在前、沖鋒在前的精神履行央企使命。

　　來源：哈電集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、中國電氣裝備

　　文案：韓雨熹

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